预研项目不同于一般的新产品开发项目，它所瞄准的通常是不确定或者比较遥远的市场，具有项目需求的不确定性、技术实现的不确定性以及进度计划的不确定性。在我们公司使用的华天PLM系统中，有两种方式可以进行项目可研阶段工作的管理：
1、将可研阶段工作也创建为一个项目来进行管理，进行可研阶段计划分级及任务交执行交付物的挂接归档；
2、将可研阶段工作作为整体项目计划的一个阶段来进行管理，在项目WBS计划编制时增加可研阶段工作计划即可。
如果贵司有这方面的问题需要解决，推荐联系华天软件，听听他们的专业建议，华天在PLM领域评价不错，行业内不少企业都是他们的客户。以上希望对你有帮助！
