企 业与企 业的竞 争，是人才与人才的竞争，然而当下，人口红利逐渐消失，各大公 司开启了人 才争夺 战。
如何从“传 统人力资 源”升级为“进攻型人 力资 源”？
黄 校长说：3高是关键：高压力、高支持、高激励。要像成交客户一样，成交人才…
如何“用三 流的人才打造一 流的团 队”
黄校长说：练武 功不如发武 器。
★定 位：
大成远航是一家帮助企业实现【指数增长】的商业共同体，主业分为教 育咨 询和产业投 资两大 板块。
★优 势：
大成远航专注增长，由业内唯一横跨13个行业、操盘入 股50多家公 司、年营 收326 亿的产业企业家-黄校长和各行 业精 英联 合创 立。拒绝纸上谈 兵，倡导结果导向。
★能为 您做什么：
1）通过教育升级增长模式；
2）通过组合资 源弥补短板、找到引爆点；
3）通过产业资 本垒 高竞 争门槛
★实现 路径：
教您做或组合资源一起做
★谁 实现了：
1）东 亚门业，1年实现从亏 损千万到盈 利千 万
2）小刘翡 翠，通过模 式升 级去年提前完成10 亿到20 亿的倍增
3）华昊 铝材，借 力平 台，组 合资 源完成了从40 亿到150 亿的生态布局
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回答2：
黄校长说：3高是关键：高压力、高支持、高激励。要像成交客户一样，成交人才…
