以某饲料集团为例，该企业在发展中存在着以下问题：大宗原料价格上涨，缺乏端到端业务拉通，产供销体系缺失，供应链协同流程不畅；生产过程数据获取与分析、应用机制不完善，无法实时支持制造过程的执行管控；设备孤立造成信息孤岛，生产效率不高等。美云智数APS面对针对这些问题打造了解决方案，构建了产供销流程框架和运营体系，梳理出35个流程，24个指标，9大业务专题攻关，推动产供销组织成立和识别25个流程变革点，构建产供销协同运作体系。同时，聚焦预测管理、库容利用等问题，通过业务蓝图方案梳理，构建运营体系和规则。此外，通过客户预约、发运计划透明，构建面向客户的快速响应能力，提升客户服务水平。
